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2020年酒店家具定制面臨哪些挑戰(zhàn)呢?

隨著家居生活水平的提高，對物質(zhì)生活的要求提高，家具定制成為很多人最理想的家居模式。

一個行業(yè)的飛速發(fā)展，自然有其獨(dú)特的優(yōu)勢和亮點(diǎn)，更少不了發(fā)展不平衡所存在的問題。

有人說，定制家具源于歐洲;有人說，定制家具才是高端。不管如何評價(jià)，不可否認(rèn)的是定制家具正是燃燒著國內(nèi)家居市場。

面臨如今的經(jīng)濟(jì)形勢，制造業(yè)受到巨大沖擊，再也不像從前有做不完的訂單，對于酒店家具廠家面臨著哪些考驗(yàn)?zāi)?今天酒店家具定制廠家夢公館給大家介紹一下。

現(xiàn)今定制酒店家具行業(yè)的8個特點(diǎn)：

1、利潤很高?

在價(jià)格方面，家具定制與原有的家具模式稍高一些，自然會有人認(rèn)為采用家具定制的模式利潤會高。

其實(shí)，家具定制行業(yè)呈現(xiàn)出的是一種高毛利、低凈利的現(xiàn)狀。

家具定制行業(yè)的人力成本、物流成本、運(yùn)營成本等，都要高出很多，甚至從訂單的量尺、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、到貨、安裝都需要十幾個流程，最后導(dǎo)致凈利十分低。這里都沒有計(jì)算售后。

2、中國設(shè)計(jì)?

每個行業(yè)都離不開創(chuàng)新，家具定制更是要設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新。

然而很多企業(yè)不想花費(fèi)巨額資金、人力及物力去創(chuàng)新，也不敢去創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不如“抄新”，導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

3.門檻低、入門簡單?

定制家具是在原家具行業(yè)模式上新增的一種經(jīng)營模式，本質(zhì)上來說并不偏離原有的經(jīng)營狀況，所以導(dǎo)致很多企業(yè)理所當(dāng)然做起了定制。

例如一些小作坊投資幾十萬啟動項(xiàng)目，大集團(tuán)幾千萬甚至上億元來投入。

對于這些認(rèn)為“投入設(shè)備+幾個人=產(chǎn)出”理念的人，經(jīng)過多條彎路、浪費(fèi)大量人力物力財(cái)力之后，才會了解行業(yè)的水之深。

做家具定制行業(yè)，廠房+設(shè)備+資金投入可以說是硬件，產(chǎn)品體系+技術(shù)人才+運(yùn)營+信息化等等這些軟件也十分重要。

所以，家具定制并非入門簡單、門檻低的行業(yè)。

4、不打價(jià)格戰(zhàn)

從定制家具行業(yè)自身看，發(fā)生深度價(jià)格戰(zhàn)的可能性不大。從競爭格局看，定制家具行業(yè)已經(jīng)形成了初步的行業(yè)分層，民營企業(yè)為主的結(jié)構(gòu)也使得經(jīng)營戰(zhàn)略相對理性，行業(yè)處于高速增長階段且供需均衡;

從以上幾個方面看，定制家具行業(yè)發(fā)生深度價(jià)格戰(zhàn)的可能性并不大，以“引流”為目的的局部價(jià)格戰(zhàn)的可能性比較大。

5、生產(chǎn)周期長?

定制家居行業(yè)有著“生產(chǎn)決定銷售、后臺決定前臺”的說法，沒有建設(shè)良好的內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)體系，將直接導(dǎo)致終端上樣慢，下單慢，從而生產(chǎn)周期長，定制產(chǎn)品做錯貨，發(fā)不出貨，延期單，屢見不鮮，都將直接導(dǎo)致終端不滿，客戶極大投訴。

6、快速擴(kuò)張的負(fù)面影響。

很多大型企業(yè)甚至外來資本，一味的廣鋪店、大面積撒網(wǎng)，卻由于自身基礎(chǔ)薄弱，并不能帶來預(yù)想的效果。

7、成本高，如何運(yùn)用?

在企業(yè)發(fā)展壯大中，家具企業(yè)同時也面臨著“四高四低”問題：人工成本高、融資成本高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)高、制度性交易成本高;產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠信度低，嚴(yán)重制約了中國家具產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

8.綜合問題也導(dǎo)致管理難度增加

9、定制家具下半場競爭表現(xiàn)

10、8家主板上市企業(yè)，資本市場的介入，快速提高了行業(yè)的經(jīng)營門檻，無論是企業(yè)經(jīng)營管理水平，還是資源的整合，已經(jīng)是新局面。

11、傳統(tǒng)經(jīng)營思維，固化的思想，草根創(chuàng)業(yè)已然“找不到北”;

12、全民定制，全民跨界仍在上演，如果不尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律，沿用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，結(jié)局一定很慘;

13、價(jià)格戰(zhàn)開打，頭部品牌集中程度提高，分公司(工廠)服務(wù)半徑縮小，資源相對聚焦，區(qū)域性品牌受到巨大挑戰(zhàn)。

14、并購、重組、o2o、整裝+全屋定制，成為新常態(tài)。

15.首先，生產(chǎn)的復(fù)雜性增加

16.其次，生產(chǎn)成本的增加

17.再者，技術(shù)工人短缺

面對以上問題，我們應(yīng)對市場變化也提出了自己的解決方案：流程數(shù)字化，改進(jìn)信息**度，開發(fā)流程優(yōu)化，投資先進(jìn)軟件系統(tǒng)，生產(chǎn)方式優(yōu)化，投資自動化裁剪技術(shù)，行業(yè)先驅(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，面對原材料成本和勞動力成本的不斷上漲，公司發(fā)展遇到瓶頸，通過實(shí)施數(shù)字化流程，初步找到了解決行業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司所面臨的挑戰(zhàn)的一條途徑。